ワイ「お！報連相、大事なんやな！すいません！ちょっとここなんですけど見てもらっていいですか？」

敵3には見せるなや

>>2
自分のチーム誰もいなくて聞ける人がおらんかったんや😠

聞くタイミングと相手は選べ

>>6
営業なのにみんな人当たり悪くて草なんだ!😠

仲間や😡

>>8
察する、とかいうクソ文化、くそや!😠

よくその空気の読めなさで入社出来たな

>>10
空気読んでたら質問なんて出来んやろ!😠

イッチそれ、何が悪いと思う?
ヒント:イッチは何も悪くない

>>13
雰囲気や!😠😠😠
喋りづらいピリついた空気感がわるい!!!😠😠😠

それ言われる奴って同じこと何度も聞くしマニュアルも見ないメモも取らないみたいな無能やろ

>>15
マニュアルがあれば、な😠

見て覚えろ

>>24
まず見せて欲しいんだよな😠

有能な職場はよくある質問集作ってここに書いてないなら聞きに来いってやるよな

>>26
読ませる気のない自己満メモをマニュアルとして格納してるのがクソや😠

自分のチームに聞けよって内容持ってくるやつはガチでなんなん?

>>27
みんなの共通のナレッジなら誰に聞いてもええやろ

聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥って言うけど考えずに何でもかんでも質問しまくってたら無能認定されるぞ

>>33
分からんことだらけやからしゃーない
同じことは2度聞かんように気をつけてはいるで😠

マニュアル整備されていない会社側の不手際では?🤔

>>36
マニュアルも欲しいけどとりあえず聞いたことには答えてくれ😠

わからんこと聞いてくるのは全然ええけど、何回も同じこと聞かれたらしばきたくなる

>>43
複雑な仕組みとかやったらしゃーない

>>43
これ聞くの初めてやのに嫌な顔せんといて欲しいわ
ミスったらお前のせいやからな

まあ普通に新人なら優しく答えてくれるだろ
つまりイッチは無能で無愛想で気持ち悪い関わりたくない側の人間認識されとるだけやで安心しろ

>>52
仕事は仕事やろ!😠

敵3は当然やな
教えの違いとかあるし面倒の火種や

>>54
教えられる側からしたら共通ナレッジを別角度から説明された方が知識肉付けされるんや😠

イッチもしかして何度説明しても理解してくれないマンか?そやろ?

>>56
割とがんばってるほうや!ボケ!アホ!😠

まず自分で考えてみて「ぼくはこうしようと思うんですがどう思いますか」って聞くんや

>>66
基本はそうしとる👍

というかその感じやと敵3だけじゃなく聞いた敵全員が別チームなんか?
理由分かりきっとるやん迷惑かけんなよ

>>73
敵3以外同じチームや

これ期日過ぎてから言ってんの…?

>>76
期日前の途中経過報告や!😁

まあ教える側の教え方がヘタクソだってこともよくあるわな
そんなのに限って理解できないお前が悪いとか言ってくるもんだ
イッチがそのケースなのかはわからんけどな

>>79
まず教育文化がないからそこからや
スタートラインに立つための道具が口伝しかないからそりゃ聞くしかない😢

質問されたら一応答えるけど質問する側はされる側の時間を奪ってるって考えもっといてほしいわ
お前の初歩的質問のためにこっちは作業止めてるんやぞ

>>81
質問されたくないならその時間ブロックしてくれたらええ😢

>>81
いっちの書き込み見ると「自分は悪くない」ばかりで他人の時間奪ってる認識0やからな
そんな奴が何度も同じ質問して「会社が悪い」「前職では~」「ワイが質問すると嫌な顔される」とか言ってもねぇ

というか前職では
「聞いてその場で解決するなら聞け。10分悩んでも無駄なもんは無駄」
ってポリシーがあったから、そこにギャップがあるわ😢
もちろん聞く内容は精査してはいるつもり😢😢😢

>>83
15分ルールの逆を行くスタイルやね

偉いさんが自社の若手に考える力無さすぎてすぐ質問してくるの辛い言ってたわ

>>97
これはもうどうにもならんわ
マニュアルを整えれば整えるほどイレギュラーへの怯えが増すし
そこもマニュアル化すると初見で解けないトラブルが次々と高度化複雑化されて誰も現場を卒業できなくなる

報連相するべきでないならすんなよ
せずに生きてみろよ😡😡😡

>>102
その文化のせいで取っ組み合いの喧嘩起きてるんだよなあ

新卒ならともかく転職組なんやろ?
それなのに新卒と同じように1から100まで質問してたらこんな対応されるのも当然では?

>>103
業界を覚えるためには知ってる人に聞くのが手っ取り早いやろ🙄

ワイはそのあと、教えてくれないから仕事進まないですわって平気で上に言いに行くけどなw
職場に糞ゴミしかいなくてみんな嫌いやし、別に向こうから嫌われても構わん
金のために働いとるだけで人間関係なんかどうでもええ

>>106
上からも無能と看做されて終わりやね

>>106
くそゴミはお前だけどな

でもイッチが1からマニュアルを作って後身に繋がる成果残せば評価もらえるやん

>>109
評価もそうやけど、ワイの他に今まで入ってきてた新人はことごとく数ヶ月で辞めとるらしいのよな😢
そんな負の連鎖何も美味しくないからとりあえず色々とハードルは下げてあげたいンゴ😁

>>109
そういうのは評価に繋がらんと思うわ
後輩育成って評価されにくいと思う

可愛い女の子でもないくせに訊いてくるなよカス
野郎に教えるメリットないんじゃボケ

>>112
ワイがいつ野郎なんて言ったんや!😠

手っ取り早いとかじゃなく出来るところ進めてわからんところは暇そうなタイミングで聞けって事や

>>116
そうしとるつもりや
暇そうにしてるの待ってると時間浪費するから自ずと色んな人に声掛けることになるんや
トイレ帰りとか飯後とか

今聞いて大丈夫かをまず聞けよ

>>123
直で聞く時は「大丈夫ですか?」挟むで

報連相しなかったらカレー作れって言われて肉じゃが持ってくるかもしれんやろ

>>140
それはガイジ

>>140
障害者雇用?
ならそうかもね

>>140
中途で料理人雇ってカレー作らせたのに肉じゃが出てきたらただの無能やろ

>>140
よくそんなつまらないこと思いつくな
もしかして面白いと思ったん?

>>140
それ言うなら激辛カレーとか激甘カレーとかやろ
肉じゃが作ったらそれはガイジや

全く同じ内容じゃないと応用効かない奴おるよな
そんな奴に限って「この質問はまだしてない」みたいに言うんやけど

>>154
応用のやり方教えてやればいいんじゃないの?

確認とって大丈夫っていわれたのに
俺そんなの聞いてないよ!って切り捨てられてから
必ず文面に残すようにして知らないっていうたびに提出してたら死ぬほど不機嫌になったんだけど
これワイはどうすればええの?

>>155
会社辞めたほうがええで
その方が会社のためや

後から間違いに気づいた場合修正するの自分だから嫌み言われるキレられる関係なく聞きに行け

>>174
コレコレ。こういう発想や
後でやり直すのがめんどいし成果物として出して修正が発生すると結局期日過ぎるやんそれを避けたい

ワイの上司の口癖
責任者は俺だから
俺が責任とるっていってるから
俺が怒られるからちゃんとしろ

>>182
本当にそうしてくれるならいい人やね
厳しそうだけど

教えたこと全部マニュアルにしろ言うてるのに
何度も聞きにくるキチガイにはどう対処すればいいんだ?

>>186
マニュアル見せろって言えばいいんじゃないですかね…

>>186
マニュアル作りまくったワイが最近気が付いてきたこと
マニュアル読むにも能力が要る(ワイの作り方が悪いというより、読むという発想や活かすという発展性がそもそも無い)

そうなんですか😳でここなんですけど🤪

>>195
この精神はなんだかんだ必要や

>>195
さすがにここまでは開き直れないから脳内で「だからすみませんって言ってるじゃないか!」って言ってくれる味方を作り出すことで割りと耐えられるようになった
一人で背負い込むから潰れるんやなって

別に仕事進まんなら進まんで給料貰えるしどうでもええけどな
ワイが仕事達成できないことで困るのは会社やしw
金さえもらえればええやという達観の境地になれば、訊いて教えてくれなくても何も困らん
進捗報告時に訊いても教えてくれなかったのでできませんでしたと相手に責任押し付けるだけw
特に出世欲もないのでこれでいい

>>201
言うてもそれめっちゃ怒られるやろ
教えてくれませんでしたって言ってももっと聞けって言われるんちゃうか

「自分で考えろ」と「自分で判断するな」の往復

>>210
その中間にあるのが相談やと思うんやけどね

>>210
調べて考えて最後に実行する前に聞くんや
ちゃんとした相手なら根拠や考えを伝えたらそんな変にはならん

パイプ役の人間噛まして先方と連絡取ってるけどパイプ役の人間がマジで何もしない無能だから直接先方と連絡取らせて欲しいわ

>>216
なんかあった時謝るのはパイプや😢

隣の席の1年上の先輩が勤務開始即20分間離席するルーチンを確立させてるわ
何やってんのかすげー気になる
尾行しようかな

>>220
ぶりっちょやない?

>>220
トイレちゃうん?
それか設備の点検か

たしかにノルマ的に質問1つか2つして力尽きる新人は多いな

>>234
インプットの時間よりも圧倒的にアウトプットの時間の方が質問したいことって湧いてくるしタイミングだと思う

部署をまたいでの質問ってどれくらいしていいものなんやろ
担当者同士ならガンガンしていいんやろか

>>240
それが効率的な仕事に繋がるならやらない理由がないと思う

後輩がミスって意味不明だよとか詰められて沈黙してる時にお前これはこう思ってこうしたんだろ?俺はいいアイデアだと思いますけどねぇとかしっかり言語化した上で助け舟出してくれる人いたわ

>>249
世の中すげえいい人もいるよな
気さくな優しいおじさんと気難しい短気おじさんの思考回路ってもはや別種族なみに違ってそう

言いにくい環境に問題があるよな

>>250
それはそう

何々をするために、これこれこうするけど、合ってますよね
って聞いてくる新人はマジでありがたいし仕事ができる
痴呆か?ってやつは何々をするのどーすればいいっすかって何度も何度も聞いてくる

>>251
こういう後輩部下に依存してるくせに自分は有能側だと思ってる奴が1番厄介

>>251
まずお前ががマニュアル作れ無能が
部下困ってんだよ

無能でやる気がなくて金のために働いてるって言うやつ4050になって周りから蔑まれてもなんも思わんのやろうかって思うしなんで生きてるんやってなるわ

>>254
赤の他人にどうおもわれようがどうでも良くね?
むしろ飲み会に誘われないから嫌われてる方が得や

まずマニュアル渡すわ
そんでわからないところ聞きにこさせてそこを新人自らマニュアルに付け足して貰う

>>271
このほうが教えやすいし楽なんだよな