【ガイジ】みずほ銀行さん、完成後にエンジニアを営業に回した結果、操作方法が分からなくなる

結果、4千年に1度の不具合が年に8回起こったらしい
システム会社から「故障は4千年に1度」と説明…みずほ銀、他の大手行とは異なり4社に委託
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211008-OYT1T50232/

>>2
これから3万2千年は安泰やん!

>>2
仏教世界やね

>>2
この無駄な強度いらんやろ
20年経ったら新システム検討しろ😂

>>2
誰もMTBFという言葉を教えようとしなかったんだな

>>2
なんか弥勒菩薩が救済にやってきそうなレベルでワロタ

何がしたいねん

>>4
営業で儲けてくれるならよし
営業が嫌で退職してくれるならなお良しや

>>4
作るもん作ったしもうキミいらんで

焼きそば焼かせてたニコニコ動画よりマシやろ

>>11
せやな

>>11
ニコニコと比較されるメガバンク

システムを業務に合わせる聞いた時にガイジかと思ったで、普通システムは融通効かんのやから業務の方を合わせるやろ

>>13
要件定義ちゃんと出来てたら現状の業務に則したシステムができるんやで

>>13
日本企業はまじで業務変えないぞ
だからSierが食べていけるんや

>>13
SAPになら合わせるという風潮

>>13
本来はシステムに合わせるのが筋やが日本のユーザーは業務に合わせさせるんや
だからSIerがおる

金融庁が指導するんやろ?なんとかなるなる成美瑠奈や

>>14
金融庁にそんな能力あるかね?

4000年だからそれがたまたまきただけでは?

>>17
4000年の2年目で発動するとか凄くない?

エンジニア内の管理職やリーダー相当に値する人材も営業に飛ばしてそう

>>19
社内SEなんてコスト生み出すだけのゴミだけど

専門外かつ人手不足の仕事やらせて自主退職狙いはどこもやってるけどその後の事考えてないのはなあ

>>23
銀行員にとってはIT担当こそ専門外だけど

1件でも障害起きちゃいけないのに
日本のメガバンって平均2件くらい障害起きてんでしょ、もう終わりだよこの国

>>28
その寛容のなさで本来やるべき効率化が全くできなくなったわけだけど

>>28
校長式平均かな

>>28
アメリカ連邦準備銀行「せ、せやな……」

>>28
校長算やめろ

>>28
平均とかいうクソ指標

誰か責任取ったの?

>>45
普通に社長辞めるやろ

>>45
いま6年前の担当を呼び出しとるところや

この国の技術者軽視すごいよな

>>61
技術者がコミュ障ばっかなだけだろ

金融庁でどうにかなるんかこれ…

>>72
無理じゃないかなぁ
それこそシステムをイチから作り直すくらいの覚悟が必要だろうけど、役人だってこんな厄介事にそこまで付き合う気があるとは思えない

みずほ銀行「申し訳ございません!」
金融庁「どこが悪かったか言ってみろ!」
みずほ銀行「🤔」
みずほ銀行「わからないの🥺」

>>77
「不味い…!」とも思ってなさそう

>>77
金融庁「これからは俺が管理する」
みずほ「ほーんやれるもんならやってみな」

>>77
可愛い

>>77
これもうゆっくりだろ

金融系って時々やるよなSEを営業に回すの

>>78
損保ジャパン「うちは介護に回すで」

日本の金融系はデスマーチ中もスーツ着用必須って聞いたけどほんまなんかな

>>87
みずほは金融で真っ先に私服可にしたけど

金稼ぐ部隊増やしたいのはわかるけど
超えちゃいけないライン考えろよ

>>108
増やす気は無いんだよなあ
勝手に増えてくれればそれでもまあええけど

この国の校長は平均1.2回買春してるし、
この国のメガバンは今年平均約2回のトラブルを起こしている
終わりだよこの国

>>109
校長は平均に入れたらダメだぞ

>>109
やっぱ平均ってクソだわ

>>109
宝くじの平均の値ってのもものすごく無意味な数字なのんな

宝くじ利権とかで金融庁も舐めプしてるけど
この事件のヤバさ国が一番理解してないよな

>>121
言うて国ができること何かあるか?
業務停止とかやったらそれこそ経済大混乱やし

でもみずほに行けば“働きがい”があるってことだよね

>>153
残業代で稼げる😆

金融コード0001なんや
すご…

>>164
第一銀行の番号を引き継いでる

みずほに仕事の口座持ってるんやけどりそなに変えたほうがええか?
田舎だから三菱UFJの支店がないねん
三井住友は持ってるけどプライベートでゴリゴリ使ってるから仕事には使えん

>>166
田舎なら地銀が一番ATM多いやろ
まあ田舎から出たらウンチやけど

コンピューターピコピコやってて給料出るとか思ってないだろな!
オタク遊びやっとらんで汗流して客取ってこんかい!
とか言って人事回したんやろなあ

>>173
完成したシステムは壊れないと思ってたんやろ
最悪壊れても業者に頼めば直してもらえるやろって

完成させたら用無しだから営業でもやっててー
って事か

>>186
金融は営業が出世的には上なんや
成果出したらSEという沼から引き上げられる

担当者「(まあワイは稼働時にはもういないから適当言ってもええやろ…)」
担当者「こちら4000年に1度しか不具合起きないシステムです!」

>>213
複数のHDDが同時に故障する確率は低いから安全とかそういう話だろ多分
一つ壊れたのをすぐ直すのは大前提でそこをケチったから全く安全じゃなくなった

このシステムって例えばグーグルみたいなエリート集団に任せたら何日でできるん?

>>220
専門分野ちゃうってのと、こんなプロジェクトに入れられたら即辞められるから作れないが正解

>>220
元のコードの引き継ぎみたいなのが時間かかる理由やから
無理やで
顧客含めてゼロからならそらネットバンクのテンプレみたいなの使えばええんやろけど

>>220
普通のITベンダ一1社と和気藹々してりゃ普通に出来てる

>>220
ブランディングのためにこんな糞企業に関わらないのがGoogleや

>>220
無理、誰がやっても完成しない
理由はみずほ側が求めてる仕様がクソだから
みずほが真摯に反省して単純な設計になるまで不具合は続く

ワイの前の会社もサーバー関係の技術者リストラしてトラブル頻発した挙句
開発部門のSEにサーバー管理業務させようとして退社騒動置きかけたからなあ
社長が技術部門やったから「俺は現場を分かってる」ってノリで人事に手出しすぎて破綻した感じ
まだ技術部門は門外漢やって人事現場に任せてた営業部門出の前社長のが上手く回ってた

>>224
社長がやれば丸く収まったのでは?

元担当「もう◯年も前の事なので覚えてないですねぇ」

>>241
(覚えてることにしたら酷使されるから嘘ついたろ)

>>241
賢い

みずほは何故これができないんですか?
北洋銀行「吸収した北海道拓殖銀行のシステムが優れている事が判明しましたので統一します」

>>248
拓殖が北洋より遥かにデカかったからね
余裕あるシステムに寄せる判断はまだありえる

DHCも早期首切りの話をしたら有能な人材に逃げられたらしいし老害こそはよ辞めろよ

>>249
やっぱり損保ジャパンのやり方が最強

顧客「投手と捕手で同時に出場できる大谷翔平を探してます」
専門家「いません」
顧客「我々は投手と捕手で同時に出場できる大谷翔平を手に入れる方法を聞いているんです」
ITに限らない話やけど、ITだとこの問題が多発してるってだけや

>>265
何でこんなことが起こるん?
ITってよく分からんけど便利そうやから色々出来るやろみたいなことを顧客側が思ってるから

>>265
しかもそう言う人材を当たり前に低い年収で募集しとるから育ちもしないのよね

可視化可視化言っておいてシステムがブラックボックスなのは草なんよ

>>266
見えないものが見えてるから可視化出来てるぞ

よりにもよって五十日やら月末やら致命的な日に障害起こすのがね
そういう日は取引多くてシステム負荷が大きいってことなんやろうけどさあ

>>287
秘伝のバッチ処理が終わらないからしょうがないね