取引先「これできる？」営業ワイ「現場に聞いてみます！」現場「できるよ」ワイ「できるそうです！」

取引先「これできる?」営業ワイ「現場に聞いてみます!」現場「」ワイ「できるそうです!」

>>4
しね

現場の人がコミュ力ないパターンとかあるやん

>>6
それならワイくんとも話せないのでは?🤔

現場だけだと出来るときはええけど出来ない時に「出来るわけないでしょ」とかモロ言っちゃうから必要や

>>8
そういうとき営業は何ていうんや?

>>8
伝え方って重要やね

>>8
こっちからしたらモロにいってやらないと地獄化しかねんしな

営業の上長ができるって言ってるけど現場責任者ができないって言ってる時が一晩つらい

>>18
これどうすればええんや
やっぱ営業部長が主人公だから従うべきなのか

>>18
その上長にやってもらえばええやん

取引先「これできる?」
営業「現場に聞いてみます!」
現場ワイ「できないよ」
営業「できるそうです!」
これワイ必要か?

>>21
有能
できないと思うからできないんや
やればできる

>>21
始末書かけ

>>21
有能
仕事引っ張ってきてからが勝負だよな

>>21
お前が被れ

>>21
死んだほうが世の為

なんかあったら謝る役や
大事な役目やろ

>>22
営業「謝りに行くから一緒についてきて」
現場長「」

そもそもできない現場が悪いわ

>>53
現場は言われりゃなんだってできる できてないのははっきり言って指示が悪い
こっちは指示以上には仕上げられないのに指示が曖昧不十分不理解で現場も困惑するんや
うちは得意先くらいは客先と直接やり取りできるけどそれ以外は指示しかないからそれに従うしかないんや

得意先「これ欲しい今週中」
ワイ「多分無理っすよ」
得意先「マジか」
ワイ「別のモン頼んだけど来週でしたよ」
得意先「来週のいつになるか聞いといて」
仕入先「今日出荷明日着OKっすね」
ワイ「えーと来週の火曜日頃だそうです!」

>>68
しゃーない

>>68
なんのためにそんなことすんの?

>>68
ワイは正直にできる言うわ
客からは感謝される

>>68
これで前倒し出来たことにするのなよくある

>>68
得意先「これ欲しい今週中」
ワイ「多分無理っすよ」
得意先「マジか」
ワイ「別のモン頼んだけど来週でしたよ」
得意先「来週のいつになるか聞いといて」
仕入先「今日出荷明日着OKっすね」
ワイ「来週言われたが交渉したら今週で行けるみたいっす」
仕入先「ワイくん有能だね」

取引先「これちょうだい」
営業ワイ「これお願いします!」
現場「こんな納期でできるか」
取引先「やっぱキャンセルで」
営業ワイ「キャンセルです!」
現場「は?もう動いてるのに今さらなんやねん」
ワイいる?

>>71
わかる
注文キャンセルが一番だるい

IT化で営業いらなくなるとか流行ったけど普通に嘘だったな

>>77
パソコンから得られる情報だけで注文とか日本の企業には無理やな
サンプル取り寄せて良いの使えばええだけやのにさあ

>>77
むしろ営業ないと無理やろって思うわ営業は取引先と現場を繋ぐ架け橋だもの

>>77
コミュニケーションあって成約するときってよくあるからなあ

取引先「これできる?」
営業わい「現場に聞いてみます!」
現場「できるで」
営業わい(コストはこんくらいか)
営業わい「いくらでできます!」
取引先「じゃあええわ」

>>82
このパターンめっちゃ多いわんで国外の安いとこに取られる

>>82
これめっちゃある
安いもんしか売れない世の中だもんな

営業って潰しきくんか?なんのスキルも身につかなさそう

>>100
社外で人脈作れるペーペー職って営業くらいしか無いやん

>>100
まじで何のスキルも身に付かんで
ワイの会社技術職の奴ら研修受けまくって転職してもやっていけるけどワイなんて礼儀正しいただの無能やからな

>>100
売ってるものに関しての専門知識はつくで

>>100
無能が昇進して給料沢山貰えるための仕事や
でもきつい上に今や共働き当たり前やからやりたいやつ減るのは納得
営業から外れた無能は窓際しか席がないからな

>>100
コミュ力とその場しのぎのテクニックは身につくぞ

取引先「1週間で作れ」
営業ワイ「3日で作れ」
現場「2週間かかるぞ」
ワイ「3週間かかるところを1週間で作ったぞ」
取引先「ありがとナス!」

>>108
あるあるすぎる

>>108
取引先「次のやつも急ぎで頼むわ前回も出来たし大丈夫やろ」

営業が商品の説明するより現場が商品の説明した方が絶対いいよな

>>119
現場や開発がスッと客にプレゼンできる場まで持ってくのも営業の仕事やね
説得力が違うのはわかる

>>119
その発想は間違いないけど勘違いした会社やと現場にアポ取りやらをやらせるようになるから…

>>119
あのキーエンスですら営業があるんやから現場が出るのは効率悪いんやろ

ワイのところは品証が無能やから不良出ても品証にはわからないから現場が謝り+直しに行くやで
これ品証いる?

>>128
品証という組織が形だけでも存在することを社外にアピールするために必要

>>128
バカじゃねえの
一番現場や開発が詳しいに決まってんだろそれすら理解できねえのか

>>128
品証ちゃんとしとる会社は信用できるわ

営業なんか基本できますでいいで

>>137
出来ないとか無理とか言うなってよく聞くけど
出来ねーもんは出来ねーよな🙄

>>137
できるって言ったじゃんってなるから無理かも言われたときは断らないかんで

日曜日の朝からお仕事ごっこやめなよ

>>138
やだっ!

納期と金もっと積まんかい

>>150
結局このどちらかで解決するしか無いんよ

メーカーワイ「こんなんどうすか」
客「見積もりくれ」
ワイ「商社さん客に見積出しといてや」
商社「…」
客「見積ありがとう注文するわ」
ワイ「サンガツ」
商社「スッ…(注文書が来る)」
これ、商社必要か?

>>152
会社から金もらう事務手続きってめんどいからな
商社ないと売ってる側も買ってる側もやってられへんのや

技術の打ち合わせにしれっといる商社とかいう謎の存在

>>175
技術の打ち合わせでも金に影響する話あるからな
しゃあない

現場上がりの営業→有能
営業のみ→無能
が多いわ

>>183
営業上がりの現場が一番有能だわ

上司「こういう仕事あるんだけど」
ワイ「厳しいっすね〜1億とかって言っておけばいいんじゃないですか?」
ワイ上司「ガッハッハッハッハッ」
うちはこんな感じや

>>185
そんな感じでめっちゃふっかけた値段なのに受注したことあって
実際やってみたらクソ簡単にシステム出来た時あったわ

ワイの会社は品証はかなり厳しいなあ
社内では何もしないくせに口だけ出してくるクソ野郎と言われてたりもするけど

>>188
元々不良品平気で出したり行程トラブルも是正しないてめえらが悪いんだろボケナス

営業が必要なんは
無理言われた時の断り
クレームんときに切られないようにする関係作り
とかもあるから泥みてえな仕事が多いんよな
嫌になるわ

>>204
やらかしても担当変えましたんでーで逃げれる場合もあるしな

警備員やってるけどペッパーくん置いといたほうがよくね?って度々思う

>>215
疲れないのとランニングコスト低いのはいいけどあいつ戦闘力は大したことないで

>>215
人間なら侵入者に対して交渉なりできるけど
あいつらだと即抹殺じゃん

取引先「これできる?」
営業「現場に聞いてみます!」
SEワイ「できるけど高いよ」
営業「無償でできるそうです!」

>>217
ヤバいやろ

>>217
流石にクレイジーや

>>217
始末書レベルやろ

設計者「これできる?」ワイ「現場に聞いてみます」設計者「納期は?」ワイ「工程管理に聞いてみます」
ワイ「」設計者「まだ?」ワイ「アッ…明日まで待ってください」
すまん、これワイいる?

>>219
ワイ君はどういう立場なんや

>>219
社内やったら直接やり取りした方が早いやろ

>>219
あるある
直接内線電話で確認しろやって思う

トラブル起こったときサンドバッグになってくれて感謝しとるで

>>231
ええんやで

>>231
わかる
弊社は客先でごめんなさいした後は営業の金で飲みに行くまでがセットやったな

営業は仲介役のくせに偉そうにするな
知識が無いから何でもすぐ技術に聞く無能のくせに

>>235
本心はともかく偉そうにしてる営業っておらんくね?
社外にも社内にもペコペコが仕事やん

>>235
何でもすぐ技術に確認する営業なんて神やぞ

営業と現場が仲良いところってあるんかな

>>248
仕事なくてガチでやばいと仲良くなるで
技術が営業に回されるし

なんJでよく語られる営業ってどの業界なんや
納期短い仕事を営業が無茶な仕事取ってきて現場がキレてるみたいなやつ

>>254
いわゆるメーカーのイメージ