後輩が無能すぎて辛い

お前の人を使う能力が低いだけやん
無能なんやな

>>3
?
無能が仕事できないことは事実だよね?

>>3みたいなレスはお門違いもええとこやで
大谷翔平が将来コーチになったって

教え子みんな一流選手にはなれんで

教える能力が低い

>>10
教える能力て笑
なにを教えるの?

有能な後輩よりはいいだろ

>>14
それは確かに焦るかも知らんが、実際自分の負荷増えるとなると、無能ガイジ後輩は害悪すぎる

あのねー、単純作業じゃないのよー
工場や事務の単純作業ならさー、ここのネジをこう締める、とか
教えられるけど
知能労働なんだよねー

>>15
頭悪そう

使う側の問題と考えるのが普通の企業やで
イッチのとこは知らん

>>18
あのさー、じゃあどこまで作業落とし込めばええんや?知的障害者でもできるレベルまで?
そしてどこまで本人の嘘を見破らないといかんの?
それ、使う側の問題というか、当人の問題ちゃう?

そもそも理解できてへんのか
やる気がないんか
どっちのタイプなん?

>>22
どっちもやろな
しかも嘘をつく

2週間も放置したマネジメント力にも問題あるやろ

>>25
放置してねーよ

2週間前
俺「これ3日くらいあればできる?」
後輩「できます」
次の日
俺「進捗どう」
後輩「全然進んでないです」
3日後くらい
俺「」
後輩「全然進んでないんで進捗報告は要りません」
俺「やり方わかる?」
後輩「わかります 大丈夫です」
これが繰り返されて、リスケするかーって思ってたら急に金曜日
後輩「できました」 ←全部間違ってる

典型的なマネジメント下手やね

>>28
本人が嘘つくのを見破る必要あるん?マネジメントって
普通に考えて嘘つくやつが悪くない?

そら難儀やな
他の後輩はおらんの?
そいつに見張りさせとけへんかな

>>39
下っ端やからな
他にはおらん

適材適所はあるからな
で、今後どうするか改善点を考えてるんだよな?
文句ばかりの口だけパワハラ上司になるなよ?

>>43
上司じゃねーよ

偉そうに教える能力がないとか言ってるやつは本物の無能を下にもったことない雑魚
世の中どうにもならんやつはいるんやで

>>54
学生キッズやろなぁ
無能側にシンパシー感じちゃってるんやろ

>>54
そうそう
世の中平等じゃないからな

>>54
だったら人事に文句言えよ
ここで愚痴こぼしたって
何の解決にもならんだろ

上に報告しとけ
どうしようもないんで助けて下さいと

>>61
そろそろ人事考課前の面談始まるから、その時絶対言う
あいつは考課最低Eランクじゃないと納得できねー

ミクロからインすればええやん
お前の手足にして1h程度で終わる仕事を1日掛けてやらせんねん
当然だけどイッチも準備の工数は確保せんとあかんで?

>>62
いや、、赤ちゃんの世話?

1度立てて無理やり伸ばしたからってまた立てるのはアホのそれなんだよね

>>63
前と同じ件について話しとるからな

まあしかしそいつを動かさなイッチまで無能認定受けてまうね
細かく指示出したらなあかん
今日中にここからここまで埋めて、埋めたら教えてねみたいな
その子は報告の仕方がわかってへんから

>>70
赤ん坊の世話みたいやな、、
流石にそこまでやりたないわ
命令されたらするけど

本当は働いてないって言えよ

>>77
ソフト設計の仕事してますが😅

設計の仕事はよくわからんが納期とか大丈夫なんか?
そんなに仕事が停滞したらめっちゃ困るやろ

>>78
しわ寄せは来てるよ
来週は残業三昧やね

そろそろみんな気付いてるけど口に出してない
カタカナ三文字の哺乳類の動物名がある

>>82
イルカ

>>82
クジラ?

流石にキレるだろ
どんだけ残業増えるかと思うと想像絶するわ

>>88
やばいで
ガチれば一日で終わると思うけど、そもそもわいも今手一杯やからな
下手すれば来週は救出や

新人教育の時に後輩の仕事の理解度を確認する行程とかないんか?

>>96
新人ちゃうねん5年目やねん、、

というか今発言してる内容すべて直接本人に言ったら?
ここで愚痴吐いて人事に悪評流してそれで済むん?
それじゃ根本的な解決にならないと思うで

>>99
言ったら逆ギレされた
リーダーと一緒に諭してもリーダーにも逆ギレした

>>99
言ったらダメに決まっとるやろ
こんなもん言っても解決せんわ
上に報告するしかない
そしてイッチは確認作業を厳格にするしかない

向き不向きあるし5年やってダメなら
異動させた方がええで
ワイも経験あるが異動させた先で上手くいくこと結構ある

>>118
それはそう
向いてないなら即辞めさせた方がお互いのためや